做深做实“三个结合” 为内河港航高质量发展蓄势赋能

公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断强化“走在前、挑大梁”的责任担当，立足“山东省内河水运项目投融资平台”的定位，全力打造“红色运河”党建品牌，积极培育融入中心、体现成效的有效载体，做深做实“三个结合”，在体制机制、品牌建设、党管人才等方面探索深度融合的有效途径和方法，为内河港航的高质量发展注入创新活力、创造实力、改革动力，也为国有企业如何实现坚持党的领导、加强党的建设提供了有益的探索和启示。

一、将党的政治核心优势与企业发展紧密结合，健全完善体制机制，增强政治功能

公司党委坚持把政治标准贯穿到党的建设全过程各领域，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，通过体制机制创新，着力使党组织政治核心作用融入现代企业制度，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，切实筑牢引领保障企业高质量发展的政治基础。

发挥党委领导作用，治理效能不断提升。严格落实“党建入章”，党委理论学习中心组学习和“第一议题”制度，高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党纪学习教育，引领广大党员、干部感悟思想伟力，凝聚奋进力量。坚持在完善公司治理中加强党的领导，公司及各权属单位建立党组织议事规则及清单等18项，全面落实党委前置研究讨论、“三张清单”等制度要求，将党组织职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项纳入企业管理体系，推动党的政治优势更好地转化为企业治理和管理效能。深入落实山东内河集装箱船舶免费过闸政策，优化智能通航系统配套功能，保障绿色动能船舶优先过闸，助力山东内河港航运输方式的结构性调整，以新气象、新作为推动公司高质量发展取得新成效。

发挥战斗堡垒作用，基层基础不断夯实。坚持“业务开展到哪里，党组织就覆盖到哪里”，因地制宜把支部建在航道、船闸和港口基层一线，公司党组织从最初1个发展到16个，党员人数从15人发展到119人，党委所属13家党支部全部获评过硬党支部，均达到四星级及以上标准。坚持把党的领导和党建工作有效融入运营管理、智慧港航、内河物流各个环节，在优化升级基础产业、创新管理模式、推进企业提质增效等方面展现应有作为。建立责任考核、述职评议、日常监督相结合的“三位一体”党建考核评价体系，将考核结果按照一定比例折合高质量发展业绩考核得分，与班子成员年度考核挂钩，兑现年度绩效薪酬，有力推动党建工作与经营管理同频共振、互融互促。

发挥示范引领作用，竞争优势不断彰显。把内河港航数据开放创新应用实验室建设等课题作为水运发展重点攻坚“揭榜挂帅”项目，党员和业务骨干争相揭榜，解决迫在眉睫、事关长远的重难点项目。结束了航道船员上岸缴费的历史。当生产出现波动时，党员干部带头出方案、解难题，在营销一线和项目建设现场冲锋陷阵，急难险重带着干，苦活累活抢着干，确保各项工作任务和经营指标顺利完成。加强对群团组织的领导，健全基层群团组织，使之成为党联系职工、密切群众联系的纽带和桥梁。

二、将党的思想引领与企业文化建设结合，提升党建品牌内涵，注入发展动能

公司党委以“红色运河”党建品牌为引领，持续丰富以洙水河党支部“运河红船”、峄州港党支部“新时代运河支队”等子品牌为构成的品牌体系，把党的领导贯穿企业文化建设各环节，把文化力转化为增强发展动力、厚植领先优势的现实生产力，为高质量发展提供精神力量和文化支撑。

以品牌激发高质量发展的“红色动能”。一是建设三个阵地，“山东省关心下一代教育基地”峄州港红色港湾教育馆累计迎接1.2万余人次开展教育学习，全国水运系统工会服务船员阵地峄州港、滕州港“船员之家”为过往船员提供全天候服务，集团党校分校累计承接培训、会议等40余次，服务1100余人次。二是成立“党建联盟”，促进资源效能最大化。创新打造了“区域党建联盟、跨域党建联盟、企地党建联盟、行业党建联盟、创新党建联盟”工作模式，通过资源共享、多方联动赋能助力内河港航高质量发展。三是搭建“三个平台”，即建言献策、“水韵至家”服务站、帮扶济困平台，结合志愿服务、困难救助等活动奉献爱心，累计筹集款物折合20.8万元慰问职工1000余人次，实施了工作环境优化、宿舍功能提升等行动，改善了一线职工生活条件，全心“零距离”服务职工群众。

以品牌打造高质量发展的“红色引擎”。一是在沿线上提供红色保障。设立“运河驿站”，累计办理助人为乐、拾金不昧等实事好事近70件次，帮助船员排除故障、救助伤员50余人次，为过往船舶营造良好的通航环境。“新时代运河支队”队员多次参与抢险救援行动，成为山东水运在京杭大运河上的一张“流动名片”。二是在项目上赋予红色引擎。开展以党团干部等为骨干的“一区两队”创建活动，在管理薄弱领域划分党团员示范区，在重点项目成立党团员突击队，在基层一线成立党团员志愿服务队，保障重点项目顺利推进。三是在活动中激发红色动力。常态化组织春节送福字、随船体验、诚信航行宣讲、“运河行·水运情”船员服务日等特色活动，成立了党团员为主体的“水韵星光”志愿者服务队，定期进行“防火防触电防溺水”等科目培训，开展为船员量血压、卫生清理、文明航行宣传等志愿活动，树立了良好的企业形象。

三、将党管人才与人才强企战略紧密结合，加快干部人才队伍建设，提供人才支撑

习近平总书记在2018年全国组织工作会议上提出，要建立源头培养、跟踪培养、全程培养的干部素质培养体系，为加强新时代干部队伍建设进一步指明了方向。公司党委不断健全完善人才工作领导体制和管理机制，充分发挥人才教育、培养、引进、管理、使用的主体作用，努力锻造一支堪当推进企业高质量发展时代重任的高质量人才队伍。

注重源头培养。一是“定机制”，打牢发展根基。建立健全公司“金牌工人”“能工巧匠”及管理创新奖、技术创新奖专项奖常态化评选奖励机制，为职工开展岗位创新搭建平台。二是“压担子”，墩苗助长之力。把政治过硬、思想过硬、能力过硬的年轻干部识别出来，安排其在艰苦岗位、重要岗位上磨炼。三是“开课堂”，筑牢信仰之基。公司累计投入121万元开展员工培训，投入科研经费1425万元推动山东内河港航数字化转型等创新工作，引导广大职工不断学习新知识、掌握新技能、创造新成果。

注重跟踪培养。一是进行结对培养。长期分批次开展“技能‘1+1’，结对互补”活动，一线职工按照同领域不同专业培养方向参加结对培养，培养出了一支专业化的技术骨干队伍，新增17名获得“山东省技术能手”，3名“山东省交通工匠”，多人获得市级技术能手、“水运发展金牌工人”等称号。二是加强政策扶持。累计投入配套资金24.6万元开展全员创新创效工作，对已成立的8家创新工作室，从工作保障、资金投入等方面加大支持力度，培育市厅级以上行业劳模工匠创新工作室5个。三是打造培训阵地。在东平港公司建成山东水运青年突击队创新工作站，在济宁分公司长沟船闸下游远调站建成了国内首个地上船闸运行全过程动作模拟教学实训阵地“创客工厂”，搭建了创客工作的场地和培养创客的平台，“创客工厂”运行团队获评2024年度山东省水运系统创新创效先进班组。

注重全程培养。一是搭建成长平台。发挥省级职业技能大赛等载体优势，连续四年承办山东省内河港航行业职业技能竞赛，竞赛成绩与员工薪酬、评先树优挂钩。深化产教融合、校企合作的人才培育模式，组织党员干部和技术骨干赴长江三峡等地学习，为不同岗位层级、专业领域的员工搭建成长平台。二是加强多岗历练。持续开展“人人学技能，争当多面手”活动，健全“管理+技术+技能”多序列晋升保障机制，选拔24名公司梯队人才，选派8人挂职省交通厅、省派“第一书记”等岗位，在科学统筹、精准引才、梯次育才等方面凝聚合力，培养“一岗多能”的复合型人才。三是优化分配机制。按照“以岗定薪”的分配原则，开展薪酬制度改革，动态优化员工薪酬、职务职级等制度办法，建立科学公正的员工薪酬体系。全面推进经理层成员任期制和契约化管理，实施多维度、差异化考核，有力促进干部能上能下、收入能增能减。

公司党委在党建引领下高质量发展，实现了党建强、发展强的良好态势。通过把党的建设优势转化为企业治理优势、竞争优势和发展优势，党的领导更加全面，运行机制更加完善，管理体系更加优化。公司各港口商业模式不断丰富，运营质量有效提升，建设规模、环保标准均走在全省前列；各船闸多次刷新单日、单月运行纪录，成功创下单日历史最好业绩；在京杭运河山东段推广使用京杭运河智能通航系统，结束了船闸、航道船员上岸缴费的历史，协同打造鲁苏两省船舶诚信管理体系，国内首创过闸船舶跨省域联合管理模式……各项工作稳步向前，呈现出综合实力争先晋位的发展态势。公司获评国家4A级物流企业、“全国交通运输行业精神文明建设先进集体”“山东省五一劳动奖状”等多项荣誉，以改革发展新成效开创内河港航发展新局面，探索走出了一条相互融合、相互促进的成功之路。