强基础 补短板 抓规范 促提升

——公司开展基础管理提升工作

为进一步强化基础管理工作，坚持“全面对标找差距，精准规范促提升”的工作思路，结合“制度执行年”活动总体要求，公司组织开展以“强基础、补短板、抓规范、促提升”为主题的基础管理提升工作。

成立专班，强化组织领导。成立以公司党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理为副组长，公司领导班子成员为成员的领导小组，领导小组办公室设在公司安全运营部，分管领导任办公室主任。强化对日常工作的调度，明确工作任务、压实工作责任，做到“人员、时间、精力、措施”四个到位，确保基础管理提升工作有序开展。

科学统筹，精心安排部署。按照活动整体安排部署，分为四个阶段：一是全面梳理现有制度和流程，完善工作流程和工作台账，查缺补漏，提高管理针对性和实效性。二是实施制度修订和流程再造。在全面总结梳理的基础上，建立健全和优化工作流程，确保管理清晰、责权明确。三是开展制度宣贯和培训工作，为制度流程的落地落细提供基础保障。四是构建基础管理工作规范化长效机制。健全考核奖罚机制，把基础管理提升工作作为一种常态化的工作进行开展。

         强化督导，严格责任追究。9月14日，公司组织召开基础管理提升工作推进会，总结阶段性工作、安排部署下步工作，统筹推进持续深入开展。安全运营部和综合监督室根据工作进展情况，联合各职能部门采取定期检查、随机抽查的方式，强化监督检查，对重视不够、组织不力，工作走过场的单位和部门，严格追究相关单位负责人或相关部门的责任。今年8月份，公司对集团公司审计问题整改不力的进行了严格责任追究，收到了较好的效果。