济宁分公司持续深入开展 “人人学技能、争当多面手”活动

为贯彻落实公司“人人学技能、争当多面手”活动要求，促进员工业务技能提升，济宁分公司多措并举，推进活动全面开展。

建章立制下好先手棋

济宁分公司针对船闸业务特点和专人专岗模式，制定了“1＋2”学习制度，即1名管理人员必须会2个岗位技能（管理岗+一线岗），1种业务必须有2个人会操作，1个部门（船闸）必须有2个复合型员工。

为确保活动取得良好成效，分公司专门成立活动工作小组，负责具体活动开展相关事宜，同时制定考核方案，为活动开展提供了组织和制度保障。

以练促学锤炼真本领

 第一批次活动中，济宁分公司从自愿报名的23名管理人员中选拔出10名参加。学员每月制定学习计划，自早上八点开始，到一线岗位跟随班组员工熟悉设备操作和作业流程，开展现场巡查、整理台账等工作，确保学懂、弄通、做实。

在韩庄船闸调度室，分公司党总支书记、经理孙新桥正在以运管员的身份指挥船舶过闸。“我作为第三批次的学员，通过学习一线技能，在提升自身综合素质和技能水平的同时，也可以更好地深入了解一线，创新工作方法。”孙新桥说到。

跨岗轮训争当多面手

在组织管理人员学技能、新聘员工基层锻炼的过程中，济宁分公司充分赋予学员自选锻炼岗位的权利，学员可根据学习计划选择跟班船闸，通过在不同现场、不同岗位的学习锻炼，全面提高自身掌握技能。

自2022年12月以来，济宁分公司采用定岗不定点、“学习+实操”的方式，累计共开展3批次活动，参与人次达20余人次。 通过跨岗多元化的学习，有效激发了员工潜能，提高了干事活力。

动态考核确保见实效

为进一步保证活动质量，济宁分公司采取“业务月考”“实操演示”“技能比武”“岗位阅兵”等多种方式相结合，对学员学习成效进行考核检验，并将学员考核成绩记录在册，为日后选人用人提供科学依据，也让活动发挥出了实实在在的效果。

下一步，济宁分公司将持续推进活动开展，及时做好经验总结，动员更多员工加入，掀起“比、学、赶、超”的学习热潮。